Shopify在全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜眼前幾乎完成了不可能的事情,他們利用為商家、品牌和傳統(tǒng)零售商出示一個平臺，將他們的商店帶到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，這一家加拿大電子商務(wù)新秀發(fā)現(xiàn)了一類競爭方式。
 

但其周三的財報電話會議伴隨著增長放緩的預(yù)測，加快了其股價最近的暴跌。為了更好地重振該平臺，HarleyFinkelstein總裁明確提出了一個計劃：Shopify必須將其業(yè)務(wù)亞馬遜化。

 

亞馬遜的訂單履行和交付網(wǎng)絡(luò)是無與倫比的,1.72億Prime會員支付優(yōu)先運(yùn)輸費(fèi)用，該公司為90多個地鐵市場出示當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。實際上，亞馬遜的核心電子商務(wù)業(yè)務(wù)十分強(qiáng)勁，激進(jìn)投資者丹尼爾·勒布——他的對沖基金ThirdPoint對該公司開展了大量投資表明，它本身就應(yīng)當(dāng)價值1萬億美元。
 

為了更好地迎頭趕上，F(xiàn)inkelstein公布了大力支持ShopifyFulfillmentNetwork的計劃。假如全部按照計劃開展，該公司將大大增加其在存儲和運(yùn)輸商家客戶產(chǎn)品方面的作用——并有希望逆轉(zhuǎn)其最近股價下跌的命運(yùn)：
 

Shopify計劃從2023年開始，在兩年內(nèi)花費(fèi)10億美元，大幅度增多公司自己倉庫的數(shù)量；最終目標(biāo)是為超出90%的美國人口出示兩天或更短的送貨服務(wù)。
 

自周三電話會議至今，Shopify的股價已下降26%，而且自11月下旬到達(dá)1,690美元的峰值至今一直在迅速下降；它目前的交易價格僅為660美元。
 

Davidvs.Goliath：10億美元的投資對Shopify而言是一個巨大的轉(zhuǎn)折，使其過去三年的平均投資相形見絀10倍。但針對亞馬遜而言，是極其容易的，它在一個平均工作周內(nèi)花費(fèi)的錢大概是這么多錢。為了更好地打敗電子商務(wù)巨頭，Shopify可能不能不仰仗它的一個商家客戶能售出一把特別強(qiáng)勁的彈弓。

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